盛世e泊车新闻：“停车难”一直是都市难题，近几年汽车保有量的快速增长导致车位矛盾日益加剧，停车场智能高效的运营管理也是缓解难题的方法之一，到底停车场该如何运营，停车场如何管理才能更合民意，下面几家公司交流了停车场运营管理经验：

中国停车规划设计研究院：医院停车场运营管理现在存在这么几个问题：一是停车场注重收费，怎么把停车费收上来，这是一个较重要环节，但是对于停车场的管理和进场服务，欠缺的比较多；二是停车场人员配备情况。医院停车场项目，可能有的是地面的、有的是地下的，那么管理人员配备就需要根据现场的识别情况和停车场完整性的情况来确定，如果是一个比较完整的区域规划的停车场，可能对于人员的需求就比较少，如果是拼凑的停车场，每一块停车场之间都有道路的衔接，那么这样的停车场可能就需要大量的管理人员；三是车位能否满足停车需求，据了解，大多数的医院停车场车位都是满足不了周边停车需求的，这样就不可避免的存在违章停车，包括内部车辆和外部车辆该怎么去管理等等。停车场运营不仅仅只是需要太多人员去管理，还需要综合考虑需求和供给，应该是注重于服务呢，还是满足于基本的需求，这是一个需要综合考虑的问题。

上海虹桥枢纽：几千个车位的日常运营过程中，会遇到较多问题，比如说拥堵、投诉等等，通过分析找出了需求和存在的四个方面的问题。首先，需求是多样化的，难以实现一体化的管理；第二，潮汐式停车，停车是不固定的，忽高忽低，进行高峰与低峰阶段性的管理是一个难点；第三，停车库设计问题，停车库设计时可能没有考虑后期运营中的各类问题，停车库的设计不利于管理，造成管理瓶颈；第四，社会不规范车辆的进出（黄牛、黑车等）。现在国内的全智能停车场没有几个，目前大型停车库还达不到全智能、无人值守的状态，大多数是智能加人工服务相结合的模式来进行运营。针对上面提到的四类现象，需要采取一系列的措施：首先个措施是功能分区管理、划时段管理。即停车库分若干个区，分区管理，使车主更快找到车位，满足车主需求，同时人员可充分利用，成本也有所降低，这是一个手段。第二就是前瞻性管理，根据管理中遇到的问题，提前探讨，做出改善方案，提供给业主方，让业主方做协调，协调能够解决这些问题的专业团队及相关职能部门，做到事先解决问题。第三，停车库属于重大保障方面，主管部门比较重视，成立了多人的应急保障队伍，以应对整个区域的突发事件、紧急事件，随时可以协助相关部门解决问题。

上海国中：其实真正在停车场运营上，采用的是错时停车，拿易买得上海瑞虹路店立体车库来说，这个车库有90多个车位，白天停车的基本都是购物车辆，但也存在较多不是来购物的车辆，这些车辆出场是需要付费的，每天白天形成的临时付费的金额虽然不是较多，但足以开销4-5人的工资。关键是夜间停车，因为周围有小区，夜间停车场是空出来的，把其中70多个车位租给周边的业主，一部车辆的租赁费至少是700-800元。

河南万厦物业：在节能方面，原来地下车库照明设计的是40瓦的日光灯，现在都改成了LED灯，正常情况下，亮的时候是11瓦，不亮的时候是3瓦，节能在75%以上。在人员方面，通过改造收费系统减少员工成本，收费系统由开始的手动改为刷卡，由近距离改为远距离，现在积极引进车牌识别系统，通过升级改造，进一步提升停车场的运营管理，压缩运营成本。相关阅读：男子违停抢车被处罚

天津国商人集团：在停车场经营管理方面，拿天津市首先中心医院停车场为例：在出入口收费管理上，停车场基于市场的综合需求，全面考虑，采用的是车牌识别系统，按照牌照识别记录进行收费费率核算。配备的立体高清车牌识别摄像机是停车场专用摄像机，具有车牌焦点曝光、立体车牌识别、车牌畸变校准等多项独创技术，能够准确自动识别车牌的数字、字母、汉字字符。在这种情况下，固定车辆可以不停车通过，临时车辆也可以不停车进入，出入场速度能提高50%以上。当然，基于先进停车收费技术的基础上，还会结合中心医院的实际情况，对多种类型车辆的进出辅以人性化的管理措施，来弥补技术设备上不足，进一步提升停车场的管理和运营。

盛世e泊车，一家集停车场规划设计、运营管理、智能设备销售和停车场投资建设为一体的智能停车整体解决方案运营商，通过直接承包、BOT\PPP投资的合作模式旨在为客户打造“标准化、智能化、无尘化”中高端停车场，为广大车主提供舒心、质量、便捷的星级化停车服务，让城市停车更简单！