停车场运营管理目标：制定停车场运营方案、经营增值解决方案、现场人员配备管理方案、维保方案等，实现科学、舒适、便捷的停车体验。 

《合肥机动车停车场管理办法》明确提出停车场经营管理应遵循“谁投资、谁经营、谁管理、谁受益”的原则，坚持市场化运作，积极推进停车产业发展。依托互联网的智能停车场，在囊括各种高科技技术的基础上，再加上一些人工管理手段，方能更快更优地对停车场进行维护和管理。 我们会根据现场车管员布岗需要来布置管理人员，所有车管员均持证上岗。到岗后对现场所有人员进行每周培训并定期考核；并对不合格车管员进行及时调整，保证对业主的服务满意度。 

现场人员配备管理方案：停车顾问、收费员、保洁。工作人员穿戴统一，各司其职，维护和管理车场现场。 

A、停车顾问负责指挥车辆有序进出和停放，以及定期巡查场内车辆； 

B、收费员负责部分临停车辆的收费，使用税务统一发票；兼为车主答疑解惑； 

C、保洁负责车场的环境与卫生，保持停车场的清洁度、整体美观度。 

车库维保方案： 

A、定期对停车场设备进行专业检查维护，避免故障。 

B、确保停车标志、标线清晰完整，照明、排水、通风、消防、信息管理系统等设施正常运行； 

C、维护场内车辆停放秩序，协助疏导停车场出入口的交通。 

为客户提供舒心、质量便捷的服务和舒适便捷的停车服务，减少车主、业主、物业之间产生的不需要的纠纷和矛盾。能够快速提升商业综合体、酒店写字楼以及相关城市公共场所的整体品牌服务形象和社会价值。